505. Орлов А.И. Программа курса «Прогнозирование и планирование в условиях рынка». - М.: Московский психолого-социальный институт, 2000 - 3 с.

МОСКОВСКИЙ ПСИХОЛОГО-СОЦИАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА

Программа курса

 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ 
В УСЛОВИЯХ РЫНКА

Программа составлена
профессором, доктором технических наук А.И.Орловым

 

МОСКВА,  2000

Тематический план курса
 «ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ РЫНКА»

№ пп.	Наименование тем курса 	Число часов	
1.	Основные понятия в области прогнозирования	2	
2.	Прогнозирование в работе менеджера	2	
3. 	Влияние рисков на работу менеджера	2	
4.	Основные методы прогнозирования	2	
5.	Основные идеи метода экспертных оценок	2	
6. 	Основные стадии экспертного оценивания	2	
7. 	Различные способы организации экспертного исследования	2	
8.	Методы нахождения коллективного мнения	2	
9. 	Построение обобщенного показателя 	2	
10.	Прогнозирование методом сценариев	2	
11. 	Планирование в условиях рынка	2	
12.	Этапы и методы планирования – практические аспекты	2	
	ВСЕГО:	24	

Программа курса

 «ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ РЫНКА»

1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ В ОБЛАСТИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ. Необходимость прогнозирования. Различные виды прогнозов. Реальные возможности прогнозирования. Частные виды прогнозов: «мозговая атака», самоосуществляющиеся прогнозы, прогнозы невозможности.  

2. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В РАБОТЕ МЕНЕДЖЕРА. Пять основных функций менеджера по основоположнику научного менеджмента А.Файолю, и первая из них - прогнозировать и планировать. Виды прогнозов в организации. Прогнозы, исходящие из внутренних факторов. Роль социальных, технологических, экономических и политических факторов (СТЭП-факторов) и факторов конкурентного окружения в прогнозировании. 

3. ВЛИЯНИЕ РИСКОВ НА РАБОТУ МЕНЕДЖЕРА. Жизнь и работа в мире рисков. Учет влияния различных видов рисков на финансово-хозяйственную деятельность организации. Классификация рисков. Методы минимизации ущерба от рисков..
4. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ – статистические, экспертные, на основе экономико-математических моделей. Простейший статистический метод - построение линейной прогностической функции методом наименьших квадратов. Формулы расчета параметров линейной прогностической функции  одной переменной.  Оценка погрешности прогностической функции, построенной по методу наименьших квадратов (для линейной функции одной переменной). 
5. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ МЕТОДА ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК. Примеры процедур принятия решения, прогнозирования и планирования, использующих экспертные оценки. Задачи выбора (образца для запуска в серию), упорядочения, распределения финансирования и др.
6. ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ЭКСПЕРТНОГО ОЦЕНИВАНИЯ (с точки зрения управленческой поддержки). Роль Лица, Принимающего Решение (ЛПР), Рабочей Группы (РГ), Экспертной Комиссии (ЭК).
7. РАЗЛИЧНЫЕ СПОСОБЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЭКСПЕРТНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ   (очное или заочное общение с экспертами, один тур экспертизы или несколько туров и др.). Проблемы подбора экспертов. Метод списков (реестров) и метод «снежного кома». Методы самооценки и взаимооценки. Варианты целей экспертного оценивания - сбор информации и аргументов для лица, принимающего решение, или подготовка варианта итогового решения. 
8. МЕТОДЫ НАХОЖДЕНИЯ КОЛЛЕКТИВНОГО МНЕНИЯ. Сравнение проектов по методу средних рангов и методу медиан. Согласование экспертных ранжировок, полученных различными методами.   
9. ПОСТРОЕНИЕ ОБОБЩЕННОГО ПОКАЗАТЕЛЯ. Методы построения обобщенного показателя по экспертным оценкам частных показателей и возникающие при этом сложности. Некорректность экспертной оценки весов. Экспертно-статистический метод. 
10. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ МЕТОДОМ СЦЕНАРИЕВ. Условия возможности использования метода сценариев. Пример прогнозирования социально-экономического развития по методу сценариев.
11. ПЛАНИРОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ РЫНКА. Пирамида планирования: миссия фирмы, стратегические цели, задачи и конкретные задания. Примеры планирования для конкретных организаций.  Сравнение стратегического и оперативного планирования.  
12. ЭТАПЫ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ – ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ. Типовые этапы составления и корректировки плана. Простые практические приемы планирования. Метод матрицы портфеля Бостонской консалтинговой группы. Метод проверочного списка. Методы контроля и реакции на отклонения. Контроллинг - современный этап менеджмента в области планирования и контроля. 

Литература

1.	Менеджмент. Учебное пособие. – М: Знание, 2000. – 288 с.
2.	Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. Пер. с нем. Основы и проблемы экономики предприятия. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 512 с.
3.	Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования. – М.: Статистика, 1977.
4.	Магнус Я.Р., Катышев П.К., Пересецкий А.А. Эконометрика. НАЧАЛЬНЫЙ КУРС. – м.: Дело, 1997, - 248 с.
5.	Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. – М.: Патент, 1996. – 271 с.
6.	Карминский  А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 256 с.